Здесь собрался сильный состав спикеров с практическим опытом, представителей бизнеса и команд, которые имеют вес в digital-среде.
Форум стал пространством честного и предметного диалога. В такой атмосфере особенно ценно было обсуждать не технологии ради технологий, а реальные управленческие вопросы: что мешает digital-проектам развиваться, где происходят системные сбои, и как управленческие решения влияют на результат.
Моя тема - ТОП 5 управленческих ошибок при запуске digital‑проектов. Она родилась не за один день. Это концентрат наблюдений и выводов, накопленных за годы работы с клиентами. Слишком часто проблемы в digital возникают не на стороне разработки, а на этапе принятия управленческих решений: от выбора команды и определения MVP до понимания, что автоматизировать и когда масштабироваться. Эти шаги не выглядят критичными в моменте, но именно они формируют фундамент будущей эффективности.
Подготовка к выступлению помогла глубже разобраться в теме: мы систематизировали кейсы, определили повторяющиеся паттерны ошибок и выявили, где управленческие интуиции подводят. Например, желание контролировать всё самостоятельно часто тормозит развитие. Или ставка на уникальную разработку без оценки готовых решений оборачивается лишними месяцами и перерасходом бюджета.
Формат ECOM - сжатый, требующий четкой мысли и фокусировки на сути. Это не про речь на показ, а про практику, проверенную кейсами.
И именно такая подача с акцентом на реальные вызовы сегодня востребована рынком.
Для меня как для руководителя участие в ECOM было важно еще и с другой стороны: возможность сверить внутреннюю планку с коллегами, ведущими digital-командами. Выступать в одной секции с представителями крупных и системных игроков - это хороший тест на профессиональность.
И я рад, что наше агентство уверенно вписывается в этот контекст. Наши подходы, опыт, кейсы - всё это демонстрирует, что мы работаем на уровне, позволяющем предлагать клиентам зрелые, выверенные решения.
Что особенно приятно - чувствуется, что рынок меняется. Уходит иллюзия универсальных методик управления проектами. Всё чаще звучит честный разговор об ошибках, ограничениях, цене управленческих решений. Это значит, что цифровая отрасль взрослеет. И это тот вектор, в котором мы в MWI изначально движемся - осознанное управление digital-проектами, фокус на ценность, а не на хайп.
на полезный блог MWI
