Блог
Блог
Подпишитесь на еженедельные полезные статьи от агентства MWI:

Внедрение бонусной системы в компании ВЕЛОПРОБЕГ

Александр Апраксин
Александр Апраксин
24 Сентября 2019

В этом кейсе нам хотелось бы рассказать о реализации бонусной системы у одного из наших клиентов, компании «Велопробег».

Велопробег - профессиональный магазин велотоваров в Москве. Компания появилась в 2004 году, став одним из первых российских велосипедных интернет-магазинов - в то время сама идея покупки велотоваров через интернет была новой и непривычной для большинства покупателей. Впрочем, удобство интернет-магазина быстро оценили многие из них, что в скором времени позволило «Велопробегу» стать одним из лидеров российской велоиндустрии.

Изначально перед нами стояла задача разработать систему лояльности для нескольких типов клиентов, чтобы величина или объем лояльности зависел от объема закупок. То есть, чем клиент больше покупает, тем большую выгоду получает. При этом, было необходимо учитывать маржинальность разных групп товаров и не забывать про мотивацию клиента покупать чаще.

Что было сделано:

1. Ввели систему бонусных карт, в которой есть 4 вида. В зависимости от объема покупок клиенту проставляется определенный статус карты:

  • Серебряный;
  • Золотой;
  • Платиновый;
  • VIP.

При увеличении общего объема покупок этот статус меняется (начиная от Серебряного до VIP).

2. Следующим шагом, поделили все товары на несколько групп по маржинальности. Есть товары с относительно высокой маржинальностью, при их покупке - начисляется больше бонусов. Регулируется это с помощью коэффициента на каждую группу товаров.

3. Чтобы клиента мотивировать не затягивать с покупками, мы предусмотрели «сгорание» начисленных бонусов через определенный срок. Срок каждого начисленного бонуса - 1 год с момента начисления.

4. Чтобы упростить жизнь менеджерам и не отменять начисленные бонусы в случае возврата товара, мы решили сделать возможность использовать бонусы через 14 дней после момента покупки. Т.е. клиент сразу не может расплатиться бонусами, но они начисляются ему и мотивируют вернуться в магазин за новыми покупками.

5. Чтобы клиент был в курсе, сколько бонусов будет начислено и какое количество бонусов можно списать в счет оплаты мы отказались от банальной отсрочки начисления, мы сделали два типа бонусов «всего» и доступные для списания. Таким образом в личном кабинете клиент видит все бонусы и те, в том числе те, которыми можно расплатиться прямо сейчас.

6. Помимо этого, мы подключили системы уведомлений по СМС и электронной почте.

А теперь о том, как это все работает:

Есть клиент, которого зовут Дмитрий и у него на данный момент есть 500 бонусов. Вот так это видит менеджер в 1С:


Общий объем закупок Дмитрия позволяет присвоить ему золотой статус карты. Информация о статусе передается на сайт. 

Далее Дмитрий совершает новый заказ на сайте. Покупает куртку, которая стоит 14 700 рублей:



Ему предлагается использовать какую-то часть бонусов. Списываем все 500:


После оформления заказа в личном кабинете бонусов больше нет:

В 1С фигурирует сумма с учетом бонусов 14 200 рублей:



Делаем следующий заказ, чтобы убедиться, что использовать бонусы больше нельзя:


В личном кабинете их тоже нет.

За новый заказ Дмитрию будет начислено 305 бонусов, о чем говориться в карточке.


Кстати, если пользователь не авторизован, то за аналогичный товар может начиcляться до 619 бонусов, но у Дмитрия статус карты немного проще.


Оформляем наш заказ и в 1С отображается информация о том, что будет начислено 305 бонусов:



Проводим заказ в 1С и заходим в личный кабинет к Дмитрию:


Поступило СМС, о том, что начислено 305 бонусов:



После того как прошло 14 дней, бонусы стали активными:



И клиент может снова совершать покупки, частично оплачивая их бонусами.

Заинтересовал кейс? Хотите также?
Оставьте свои контактные данные, и мы вам перезвоним
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Качество лидов – это один из определяющих критериев, по которым оценивают результативность рекламных кампаний. Некорректный их анализ нередко побуждает принимать неправильные решения. Чтобы реклама приводила потенциальных клиентов и обеспечивала доход от бизнеса, необходимо научиться оценивать лиды. Но для начала стоит разобраться, что такое лид, как его  получить, как с ним работать, какие критерии учитывать при определении его качества.
Андрей Лымарев
Андрей Лымарев
23 Марта 2020
К нам обратился один из ведущих детейлинг-центров Москвы ptmstudio.ru с целью увеличения количества целевых заявок на основные услуги студии. В качестве рекламных инструментов были выбраны контекстная реклама Google Ads и Яндекс Директ, а также таргетированная реклама в Facebook и Instagram.
Антон Блинов
Антон Блинов
12 Февраля 2020
Клиент – московская типография А-Цифра

Цели:

  • Получение видимости в топ10 Яндекса по наиболее приоритетному для заказчика запросу «печать буклетов»;
  • Увеличение количества поискового трафика по ряду других целевых запросов;
  • Улучшение конверсии формы «Оставить заявку».
Андрей Лымарев
Андрей Лымарев
12 Февраля 2020
Техническое задание – это обязательный документ, в котором изложены требования заказчика к сайту. Чем более подробным будет ваше ТЗ, тем больше результат будет соответствовать вашим ожиданиям.
Антон Блинов
Антон Блинов
06 Февраля 2020